Держим контроль бюджета на ИИ. Организационные меры 2.
Экономия бюджетов на ИИ.
#Бюджет_ИИ
Пост 5/7
К организационным мерам можно отнести:
📌 Первое.
Для начального этапа на полгода можно ввести KPI за использование ИИ без экономического эффекта, чтобы быстрее адаптировать людей к ИИ. В это время у сотрудников задачи простые, они смогут всё это делать в рамках подписки, но при переходе к сложным задачам, где требуется покупка токенов нужно ввести KPI – достижение экономического эффекта.
📌 Второе.
Обучение сотрудников правильной архитектуре ИИ-задач (мы об этом чуть позже поговорим). Иными словами, меньше самоучек – больше системной работы по обучению использования ИИ.
📌 Третье.
Сотрудник, да и компания должна знать цену задач, токенов, а контроль издержек на ИИ должен быть визуально оформлен, чтобы сотрудник мог в реальном времени контролировать сколько он использовал бюджета.
📌 Четвёртое.
Нужно разные задачи решать на разных инструментах ИИ, к примеру, огромный пласт задач можно решать на китайских ИИ-моделях, что будет в 10 раз дешевле. Такой переход и оценку нужно организовать. Организация бесшовного мигрирования с одной модели на другую способно резко оптимизировать бюджет.