Ниже его любопытные комментарии на различные суждения других экспертов по тому, как внедрять и использовать ИИ в бизнесе. Как же всё неоднозначно в этом мире!!!
Если вы встали на путь трансформации своей организации, то эти советы будут вам весьма полезны.
«Убедитесь, что каждый предполагаемый вариант использования имеет ценность».
Dr. Yeahbut
Нет. Не делайте этого. Чтобы достичь этого, вам придется создать надзорную бюрократию, которая будет менее осведомлена в этом вопросе, чем многофункциональная команда, о которой мы уже писали выше (см. ниже: межфункциональный мозговой трест искусственного интеллекта). Это лекарство, которое будет намного хуже самой болезни.
«Определите стоимость проекта и рентабельность инвестиций до реализации».
Dr. Yeahbut
Нееет! Не делай этого. Или, скорее, проигнорируйте часть о рентабельности инвестиций. Настаивание на финансовой отдаче гарантирует чисто тактические усилия, бюрократию надзора и больше времени, потраченного на оправдания, чем вы бы потратили просто на действия.
Организациям придется научиться добиваться успеха в области ИИ. Если каждый проект должен быть финансово оправдан, только часть этого обучения когда-либо будет реализована.
«Определите проблему, для решения которой вам нужен ИИ».
Dr. Yeahbut:
Вы недостаточно знаете, чтобы сделать это. Что вам следует сделать, так это выбрать широкий класс проблем, на которые будет направлен ИИ, — достаточно широкий, чтобы выбрать многообещающий инструмент ИИ, чтобы начать работать
«Начните с малого».
Dr. Yeahbut:
Ой. Я хотел это сказать! Да, начните с малого. Затем просто не останавливайтесь.
«Начните с усиления человеческих возможностей с помощью ИИ».
Dr. Yeahbut
Я могу поддержать этот совет и дополнить его. Когда дело доходит до ИИ, организации столкнутся с выбором между полным подчинением человека ИИ, а другой подход ИИ - расширяющий человеческие возможности. ИИ может привести к созданию одной из двух радикально разных бизнес-культур: одна дегуманизирует труд, другая расширяет возможности человека.
«Создавайте планы по каждому отделу».
Dr. Yeahbut
Нет, я так не думаю. Организации получат гораздо больше пользы, создав межфункциональный мозговой трест искусственного интеллекта, члены которого пробуют множество гипотез и делятся ими друг с другом.
«Подумайте, как ИИ может повысить производительность».
Dr. Yeahbut
Нет, нет, нет, нет, нет! Подумайте, как ИИ может повысить эффективность.
Производительность — это часть эффективности. Это для сборочных линий. Человечество, дополненное искусственным интеллектом, направлено на более эффективное применение человеческих знаний и навыков, для решения сложных проблем, которые мы, люди, не можем полностью решить без ИИ и других технологий. Люди, дополненные искусственным интеллектом, могут быть более эффективными, работают ли они на сборочной линии или в офисе за столом, погружённые в данные.
«Фокус на устранении узких мест».
Dr. Yeahbut
Ну, ладно, может быть. Вернитесь к началу и начните с класса проблем, которые вы хотите решить с помощью ИИ. Если текущие процессы страдают от узких мест и вам нужна оптимизация процессов, займитесь этим. Курица, познакомься с яйцом.
«Используйте «мудрость толпы»».
Dr. Yeahbut
Расширенная трактовка этого совета предлагает использовать то, что знают ваши сотрудники, партнеры, поставщики и другие люди. И да, я согласен. Делайте это, и делайте это постоянно.
Это не имеет никакого отношения к ИИ, но все равно сделайте это.
«Первое решение требует изменений в корпоративной культуре».
Dr. Yeahbut
Было бы здорово, если бы вы могли это сделать. Но ты не можешь. Культура – это «то, как мы поступаем прямо здесь и сейчас». Это означает, что изменение культуры, движимое ИИ, может развиваться только одновременно с самим внедрением и проникновением ИИ. Оно не может предшествовать этому.
«Определите свою бизнес-модель и работайте исходя из нее».
Dr. Yeahbut
Да, бизнес-лидеры должны знать, как работает их бизнес. Если они этого не сделают, ИИ станет наименьшей из проблем компании.
«Разработайте стратегию, которая будет стимулировать постепенные изменения, уважая при этом человеческий фактор».
Dr. Yeahbut
Постепенные изменения? Мы уже рассказывали об этом. Уважение человеческого фактора? Звучит отлично. Я надеюсь, что это означает сосредоточение внимания на человечестве, дополненном искусственным интеллектом.
Подробнее можно почитать здесь (https://www.cio.com/article/1308142/the-last-thing-most-cios-need-is-an-ai-plan.html)
ТГ-канал https://t.me/agatov_tech | автор http://agatov.pro/
Если вы встали на путь трансформации своей организации, то эти советы будут вам весьма полезны.
«Убедитесь, что каждый предполагаемый вариант использования имеет ценность».
Dr. Yeahbut
Нет. Не делайте этого. Чтобы достичь этого, вам придется создать надзорную бюрократию, которая будет менее осведомлена в этом вопросе, чем многофункциональная команда, о которой мы уже писали выше (см. ниже: межфункциональный мозговой трест искусственного интеллекта). Это лекарство, которое будет намного хуже самой болезни.
«Определите стоимость проекта и рентабельность инвестиций до реализации».
Dr. Yeahbut
Нееет! Не делай этого. Или, скорее, проигнорируйте часть о рентабельности инвестиций. Настаивание на финансовой отдаче гарантирует чисто тактические усилия, бюрократию надзора и больше времени, потраченного на оправдания, чем вы бы потратили просто на действия.
Организациям придется научиться добиваться успеха в области ИИ. Если каждый проект должен быть финансово оправдан, только часть этого обучения когда-либо будет реализована.
«Определите проблему, для решения которой вам нужен ИИ».
Dr. Yeahbut:
Вы недостаточно знаете, чтобы сделать это. Что вам следует сделать, так это выбрать широкий класс проблем, на которые будет направлен ИИ, — достаточно широкий, чтобы выбрать многообещающий инструмент ИИ, чтобы начать работать
«Начните с малого».
Dr. Yeahbut:
Ой. Я хотел это сказать! Да, начните с малого. Затем просто не останавливайтесь.
«Начните с усиления человеческих возможностей с помощью ИИ».
Dr. Yeahbut
Я могу поддержать этот совет и дополнить его. Когда дело доходит до ИИ, организации столкнутся с выбором между полным подчинением человека ИИ, а другой подход ИИ - расширяющий человеческие возможности. ИИ может привести к созданию одной из двух радикально разных бизнес-культур: одна дегуманизирует труд, другая расширяет возможности человека.
«Создавайте планы по каждому отделу».
Dr. Yeahbut
Нет, я так не думаю. Организации получат гораздо больше пользы, создав межфункциональный мозговой трест искусственного интеллекта, члены которого пробуют множество гипотез и делятся ими друг с другом.
«Подумайте, как ИИ может повысить производительность».
Dr. Yeahbut
Нет, нет, нет, нет, нет! Подумайте, как ИИ может повысить эффективность.
Производительность — это часть эффективности. Это для сборочных линий. Человечество, дополненное искусственным интеллектом, направлено на более эффективное применение человеческих знаний и навыков, для решения сложных проблем, которые мы, люди, не можем полностью решить без ИИ и других технологий. Люди, дополненные искусственным интеллектом, могут быть более эффективными, работают ли они на сборочной линии или в офисе за столом, погружённые в данные.
«Фокус на устранении узких мест».
Dr. Yeahbut
Ну, ладно, может быть. Вернитесь к началу и начните с класса проблем, которые вы хотите решить с помощью ИИ. Если текущие процессы страдают от узких мест и вам нужна оптимизация процессов, займитесь этим. Курица, познакомься с яйцом.
«Используйте «мудрость толпы»».
Dr. Yeahbut
Расширенная трактовка этого совета предлагает использовать то, что знают ваши сотрудники, партнеры, поставщики и другие люди. И да, я согласен. Делайте это, и делайте это постоянно.
Это не имеет никакого отношения к ИИ, но все равно сделайте это.
«Первое решение требует изменений в корпоративной культуре».
Dr. Yeahbut
Было бы здорово, если бы вы могли это сделать. Но ты не можешь. Культура – это «то, как мы поступаем прямо здесь и сейчас». Это означает, что изменение культуры, движимое ИИ, может развиваться только одновременно с самим внедрением и проникновением ИИ. Оно не может предшествовать этому.
«Определите свою бизнес-модель и работайте исходя из нее».
Dr. Yeahbut
Да, бизнес-лидеры должны знать, как работает их бизнес. Если они этого не сделают, ИИ станет наименьшей из проблем компании.
«Разработайте стратегию, которая будет стимулировать постепенные изменения, уважая при этом человеческий фактор».
Dr. Yeahbut
Постепенные изменения? Мы уже рассказывали об этом. Уважение человеческого фактора? Звучит отлично. Я надеюсь, что это означает сосредоточение внимания на человечестве, дополненном искусственным интеллектом.
Подробнее можно почитать здесь (https://www.cio.com/article/1308142/the-last-thing-most-cios-need-is-an-ai-plan.html)
ТГ-канал https://t.me/agatov_tech | автор http://agatov.pro/